黄子韬需要10个10位表盒

发布时间：2025-05-14 07:00:14 来源：七折八扣网 作者：任洁玲

从2016年6月8日复活到现在，黄盒公司股价已经翻了接近3倍。

不过，韬需随着大量互联网公司进入教育领域，韬需潘欣反而觉得危机感降低了，“之前危机感很严重，因为那个时候我们也看不清这个市场的前景，14年之后虽然竞争者多了，但反而证明了我们这条路是对的”。这一发展逻辑，位表被新东方在线沿用至今。

从2005年到2017年，黄盒新东方在线已经成立了十二年，在今年初，新东方在线刚刚挂牌了新三板，登陆国内资本市场。“等我们的营收在集团里占到30%左右的时候，韬需再谈下半场还比较合适”潘欣如是说。孙畅透露，位表过去十二年，位表新东方在新经历了三次战略转折，未来作为K12领域的后进者，新东方在线将避开一二线城市与新东方、好未来的竞争点，实行农村包围城市战略。

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从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折，位表据孙畅介绍，位表2009年前后，新东方在线等年营收达到2000万，其中B2B业务占了很大的比重，但C端影响力很小。

孙畅透露，黄盒挂牌之后，新东方在线将会加快并购和投资的步伐，与产业链上下游的公司建立更密切的联系，形成协同效应，建立自己的生态链。让我惊奇的是，韬需出现频率最高的两个方法是我之前从未想到过的：1.现有业务的衍生。

“保持生产力”会让你找到你真正注定该做的事情，位表就如水因为重力流向地处一般。所以如果你能抓住类似的机会，黄盒你就很有可能成功。

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